En resumen
- Con las dos versiones del ejemplo, los ingresos nuevos suman 550 y el desembolso adicional es 300.
- Al valorar 3 horas de revisión a 25, el coste económico sube a 375 y queda un margen estimado de 175.
- El umbral se calcula por idioma y RPM: no es una promesa de audiencia ni una recomendación para traducir.
Cuándo un nuevo idioma cubre su propio coste
Doblar un vídeo puede abrir una audiencia nueva, pero producir una versión no garantiza que esa audiencia llegue. Esta calculadora compara ingresos publicitarios adicionales con los gastos de cada versión y con el tiempo de revisión que aportas. El vídeo original se considera ya producido: no se vuelve a cargar su coste completo.
La pregunta no es qué herramienta de voz cuesta menos, sino cuánta actividad adicional haría falta para sostener el proyecto. Dos versiones con el mismo coste pueden tener resultados distintos si cambian el ingreso por mil vistas, la audiencia alcanzable o las horas necesarias para revisar el contenido.
El cálculo es universal y utiliza una sola moneda seleccionable. No contiene tarifas de proveedores ni una tabla de RPM por país. Los importes iniciales son supuestos de trabajo que debes sustituir por datos propios, presupuestos o escenarios claramente identificados.
Qué introducir para cada versión del vídeo
Cada fila representa un idioma o una versión con ingresos separables. Introduce las vistas nuevas previstas durante el horizonte que quieras estudiar, el RPM neto del creador, el gasto externo de esa versión y tus horas de revisión. Todas las filas deben referirse al mismo horizonte.
El RPM es ingreso por mil vistas, no el precio que paga un anunciante por mil impresiones. Si tu dato ya incluye la participación de la plataforma, no vuelvas a descontarla. Tampoco uses como audiencia adicional todas las vistas del canal original: algunas personas podrían haber visto el vídeo en el idioma de origen.
En el coste externo puedes incluir traducción, voz, edición o revisión contratada cuando corresponda a esa versión concreta. Los gastos compartidos van en el campo común. No pongas la misma factura en ambas partes, porque eso duplicaría el coste del proyecto.
Cómo se separan desembolso y tiempo propio
El desembolso incluye facturas adicionales y gastos comunes del proyecto. El valor del tiempo multiplica las horas de revisión por el importe que asignas a tu hora. La diferencia entre ambas medidas permite ver un proyecto que genera caja, pero no remunera el trabajo que exige.
Ingreso de la versión = vistas nuevas × RPM / 1.000 Coste económico = gastos externos + gastos comunes + valor de la revisión Margen de caja = ingresos nuevos − desembolso Margen económico = ingresos nuevos − coste económico
La tabla reparte los gastos compartidos por igual entre las versiones. Ese reparto es una convención de análisis, no una factura individual. Si una versión consume casi toda la revisión común, conviene mover ese gasto a su fila para representar mejor la diferencia.
El coste de oportunidad ayuda a interpretar el valor de esas horas. La distinción entre gastos específicos y comunes sigue una clasificación de planificación, como la explicada en la guía oficial de costes de la SBA; no se toma de ella ningún dato sobre plataformas de vídeo.
Ejemplo de dos versiones con audiencias distintas
Supón que una versión consigue 100.000 vistas nuevas con RPM de 4 y tiene un gasto externo de 150. La otra alcanza 50.000 vistas con RPM de 3 y cuesta 100. Los gastos compartidos son 50. La revisión exige 2 horas en la primera y 1 en la segunda, valoradas a 25 por hora.
Los ingresos conjuntos son 550. Las facturas adicionales suman 300 y el tiempo vale 75. Por tanto, el coste económico es 375 y el margen incluyendo tu trabajo es 175. El margen de caja, antes de valorar esas horas, es 250.
No debes interpretar ese margen como beneficio neto fiscal. Faltan impuestos, acuerdos con colaboradores y posibles gastos que no hayas introducido. Tampoco existe una fecha de cobro implícita: unas vistas previstas pueden generar ingresos después de pagar la adaptación.
Qué significa el umbral de vistas por idioma
Para cada fila, el umbral divide su coste económico entre el ingreso por vista y redondea hacia arriba hasta una vista entera. Ese umbral mantiene fijo el RPM y los costes del escenario. Si el RPM cambia al crecer la audiencia, la cifra deja de ser un punto exacto de equilibrio.
No se suman los umbrales como si todas las vistas valieran lo mismo. Cada idioma tiene su propio RPM y su parte de coste. Una versión rentable puede compensar a otra, pero esa compensación debe ser una decisión consciente sobre el conjunto, no una confusión entre audiencias.
Preguntas frecuentes
¿Debo incluir lo que costó grabar el vídeo original?
No si ese gasto ya se realizó y sería el mismo con o sin doblaje. Incluye solo los costes adicionales de crear y mantener las versiones. Si todavía estás decidiendo producir el original, necesitas un presupuesto más amplio.
¿Puedo usar las vistas históricas del canal principal en todos los idiomas?
No como si fueran nuevas audiencias garantizadas. Utiliza estimaciones separadas y considera que parte de la audiencia puede desplazarse entre versiones. La herramienta no elimina ese riesgo por sí sola.
¿Qué ocurre si una versión tiene RPM cero?
No puede recuperar un coste positivo mediante ingresos publicitarios con ese RPM. La tabla muestra que no hay un umbral de vistas aplicable. Otros ingresos, como ventas o patrocinios, quedan fuera del modelo.
¿Por qué el margen económico es menor que el margen de caja?
Porque también se valora tu revisión. Ese tiempo no siempre aparece como un pago adicional, pero tiene un coste de oportunidad. Puedes asignarle valor cero para estudiar únicamente los desembolsos.
¿Una lista vacía mantiene el gasto común del proyecto?
No. Se interpreta que no lanzas ninguna versión y todos los totales quedan en cero. Si ya pagaste un gasto irrecuperable, sepáralo de esta decisión incremental y no lo uses para justificar nuevos desembolsos.